Ik coach zowel individuele medewerkers, leidinggevenden als teams. Hieronder vindt u enkele voorbeelden van recente coachingtrajecten:

• Loopbaanbeslissingstraject voor een managing director
• Verbetering van kennisdeling en informatieuitwisseling binnen het management team
• Verbetering van de samenwerking tussen wetenschappelijke medewerkers en beleidsmakers
• Bepaling teamstrategie van een nieuwe geïntegreerde entiteit in een multinational
• Coaching projectleider bij de implementatie van een nieuwe IM strategie

Een coachingtraject bestaat meestal uit een reeks interventies. De objectieven en aanpak van een coachingtraject worden steeds vastgelegd in een "coachingcontract" op basis van een uitgebreide "intake". In functie van de vordering van het coachingtraject kunnen de aanpak en het aantal sessies aangepast worden. Er wordt naar gestreefd om het individu of het team zo snel mogelijk onafhankelijk te maken van de coach.